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城市分公司运营培训暨沙盘模拟比赛完美收官

日期:2020年10月09日 09:05

为了提升全员对于财务管理的系统认知,强化各城市分公司运营管理的能力,进一步助推团队建设,2020年9月18日至19日,上海市建设工程监理咨询有限公司(SPM)在苏州阳澄湖畔举办了城市分公司运营培训暨沙盘模拟比赛。包括职能高管及城市分公司经理共计35人参加了此次培训及比赛。

出席本次培训的领导有公司董事长兼总经理龚花强、常务副总经理欧阳光辉,常务副总经理叶勇等公司高管,必维集团B&I事业部财务总监方园担任培训讲师。

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运营培训

9月18日上午,龚总主持开班仪式并宣布培训开班。培训课程包括财务会计基础介绍、分析与决策、管理用财务报表、报价工具等内容。

方园借助贴近生活的案例及SPM的实际情况,围绕财务分析和财务管理报表等内容与在场学员作了分享。他指出,任何分析、行动都应该从公司的战略出发,科学制定规划,并进行闭环管理。授课过程中,大家专心听讲,在问题讨论中学员们通过积极发言,在思想碰撞中,增长知识,拓宽视野,提升管理素养。

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沙盘模拟

9月19日,进入沙盘模拟环节。全场学员被分为5组,每位成员根据分工负责企业运营不同方面的工作,5位公司高管作为观察员分别加入小组。

为了让学员们能充分理解教学内容,本次沙盘模拟游戏中安排了诸多事件情景供大家思考判断,结合人员排期、合同审阅、投标报价,鼓励大家去主动关注财务指标,通过数据分析经营状况做出决策,最后根据年末完成预算指标比例考核最终得分,得分高者获胜。

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各小组在仔细审阅合同条款后,每组派出两名组员和由龚总扮演的“业主”进行谈判。

学员们通过运用报价工具,根据各自的经营情况纷纷提供投标报价,并由欧阳总和叶总主持评标,龚总宣布最后中标公司名单。

通过12个月的模拟经营,第四组获得了最后的胜利,由龚总及各位领导为获胜小组成员颁发荣誉证书及奖品。

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龚总、欧阳总及叶总依次为本次培训做出了总结,希望大家能了解并利用好财务管理中心提供的管理报表及报价工具,带着对学习的热情和对运营管理的思考,在各自的岗位上不断发光发亮。

 

 

 

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